最近發生太多事
沒時間上來吐苦水
終於休假了~~
來吐個乾淨
事情是這樣發生的..
因上游廠商供貨不足而導致大家搶貨
b貨於盼到貨進來了~~進貨數量150PCS
第一時間，用e-mail通知業務、各個業務及PM
進150PCS，我們要140PCS 某業務K，要貨80PCS
(游戲規則為若貨不足，則按接單日期來分配。越早接到單的，擁有第一優先權)
另一業務N，則沒有出聲
150-業務K 80PCS=70PCS
我們就全部安排出貨了~~
哪知下午4點多，
業務N發E-MAIL說，他也要80PCS
在貨不足的情況下，兩方都要80PCS，=80*2=160 ，哪來這麼多貨
在這樣的情況下，立即通知業務A
這樣的狀況業務A也不自己出面去搶貨及要貨
都要我 這一個小小的助理 出聲搶貨
業務A就丟下這樣的爛事，不處理，就溜出去了
雖說 助理的角色定位在協助業務
但~~這種吃力不討好的事，應由業務出面去搶吧
我只不過是一個小助理，有什麼地位去要貨
我當然不願意做這樣的事
雖然很麻煩，還是更改發票，把貨留下，等業務確定後，再出貨
(業務A拉哩拉雜的說一大堆，就是不敢打電話去跟業務N要貨或是跟PM告知這樣的事)
業務A來電告知，已請PM出面去處理這樣的事情
但
經過一天沒看到PM發E-MAIL說，這樣的事情如何解決!
也沒看到業務A有打任何的電話給PM
從以上的資訊來推論根本沒有打那通電話給PM
若當下，我真的照這樣的意思去安排出貨
若 有事發生，我必成業務A的砲灰
((就是助理ooxx什麼的，助理決定出貨的--什麼的，就是把我給推出去死))
死業務A 就不要讓我抓到你的把柄
沒時間上來吐苦水
終於休假了~~
來吐個乾淨
事情是這樣發生的..
因上游廠商供貨不足而導致大家搶貨
b貨於盼到貨進來了~~進貨數量150PCS
第一時間，用e-mail通知業務、各個業務及PM
進150PCS，我們要140PCS 某業務K，要貨80PCS
(游戲規則為若貨不足，則按接單日期來分配。越早接到單的，擁有第一優先權)
另一業務N，則沒有出聲
150-業務K 80PCS=70PCS
我們就全部安排出貨了~~
哪知下午4點多，
業務N發E-MAIL說，他也要80PCS
在貨不足的情況下，兩方都要80PCS，=80*2=160 ，哪來這麼多貨
在這樣的情況下，立即通知業務A
這樣的狀況業務A也不自己出面去搶貨及要貨
都要我 這一個小小的助理 出聲搶貨
業務A就丟下這樣的爛事，不處理，就溜出去了
雖說 助理的角色定位在協助業務
但~~這種吃力不討好的事，應由業務出面去搶吧
我只不過是一個小助理，有什麼地位去要貨
我當然不願意做這樣的事
雖然很麻煩，還是更改發票，把貨留下，等業務確定後，再出貨
(業務A拉哩拉雜的說一大堆，就是不敢打電話去跟業務N要貨或是跟PM告知這樣的事)
業務A來電告知，已請PM出面去處理這樣的事情
但
經過一天沒看到PM發E-MAIL說，這樣的事情如何解決!
也沒看到業務A有打任何的電話給PM
從以上的資訊來推論根本沒有打那通電話給PM
若當下，我真的照這樣的意思去安排出貨
若 有事發生，我必成業務A的砲灰
((就是助理ooxx什麼的，助理決定出貨的--什麼的，就是把我給推出去死))
死業務A 就不要讓我抓到你的把柄
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