ＲＡＫＵ 這一家 ╯０╰

購房議價學問大，畢竟那是一般人的心血、積蓄呀!!!
在書上看到的
提供給大家參考!!!


強調面對銷售人員有3大殺價秘訣：
1.先堅後殺
適用於快結案的case，議價空間大，故可態度堅持，先要求建材、贈品、換約等優惠，然後再慢慢殺價。

2.先殺後堅
若對該房價瞭若指掌，比方有親友已以每坪30萬元錢交，而卻想以每坪28萬的「破底價」交成時，便可採購「先殺後堅」。

但銷售人員通常分為3個等級
一般銷售員的降價權限只有5%~8%
上一層的經理約有10%的降價權
最上層的專案主管約15%的議價空間

故此時就要亮出「支票本」，並當場開支票，展現購屋的誠意與堅持，那麼銷售人員必定會睜大眼，順利成交。

3.邊堅邊殺
就是先殺每平單價，再以「殺整數」、「殺尾數」的方式再砍總價。
比方說30坪的房子，每坪若下殺2萬元，可省下60萬元，之後再從總價殺價，要求要總價尾數去掉，520萬變成500萬，展現快、狠、準的殺價功力，千萬不要手軟。


我想
團購買房，殺價空間也很大吧!!!
先認識 未來的鄰居~~^^

購房議價學問大，畢竟那是一般人的心血、積蓄呀!!!
在書上看到的
提供給大家參考!!!


強調面對銷售人員有3大殺價秘訣：
1.先堅後殺
適用於快結案的case，議價空間大，故可態度堅持，先要求建材、贈品、換約等優惠，然後再慢慢殺價。

2.先殺後堅
若對該房價瞭若指掌，比方有親友已以每坪30萬元錢交，而卻想以每坪28萬的「破底價」交成時，便可採購「先殺後堅」。

但銷售人員通常分為3個等級
一般銷售員的降價權限只有5%~8%
上一層的經理約有10%的降價權
最上層的專案主管約15%的議價空間

故此時就要亮出「支票本」，並當場開支票，展現購屋的誠意與堅持，那麼銷售人員必定會睜大眼，順利成交。

3.邊堅邊殺
就是先殺每平單價，再以「殺整數」、「殺尾數」的方式再砍總價。
比方說30坪的房子，每坪若下殺2萬元，可省下60萬元，之後再從總價殺價，要求要總價尾數去掉，520萬變成500萬，展現快、狠、準的殺價功力，千萬不要手軟。


我想
團購買房，殺價空間也很大吧!!!
先認識 未來的鄰居~~^^

為什麼 還夢到那個人
明明都已經結婚、今年4-5月出生一個baby
那個人 
什麼都給不起
卻喜歡用"曖昧" 靠近我的心

明明知道 那個人 根本、也不可能會在我身邊
為何 心 還是期待有天可能會在一起

終究
只是一個 沒有未來的結局

那個人
現在你過的很好
有妻子、孩子、車子、房子、銀子
五子登科 
你都有了

君子報仇 十年不晚

就不要給我抓到機會
在那之前 就要累積更好的實力
在你的面前 好好的譏笑、踐踏你一番

為什麼 還夢到那個人
明明都已經結婚、今年4-5月出生一個baby
那個人 
什麼都給不起
卻喜歡用"曖昧" 靠近我的心

明明知道 那個人 根本、也不可能會在我身邊
為何 心 還是期待有天可能會在一起

終究
只是一個 沒有未來的結局

那個人
現在你過的很好
有妻子、孩子、車子、房子、銀子
五子登科 
你都有了

君子報仇 十年不晚

就不要給我抓到機會
在那之前 就要累積更好的實力
在你的面前 好好的譏笑、踐踏你一番

最近發生太多事
沒時間上來吐苦水
終於休假了~~
來吐個乾淨 


事情是這樣發生的.. 
因上游廠商供貨不足而導致大家搶貨 
b貨於盼到貨進來了~~進貨數量150PCS 
第一時間，用e-mail通知業務、各個業務及PM 
進150PCS，我們要140PCS 某業務K，要貨80PCS
(游戲規則為若貨不足，則按接單日期來分配。越早接到單的，擁有第一優先權) 
另一業務N，則沒有出聲 
150-業務K 80PCS=70PCS 
我們就全部安排出貨了~~ 

哪知下午4點多，
業務N發E-MAIL說，他也要80PCS 
在貨不足的情況下，兩方都要80PCS，=80*2=160 ，哪來這麼多貨 
在這樣的情況下，立即通知業務A

這樣的狀況業務A也不自己出面去搶貨及要貨
都要我 這一個小小的助理 出聲搶貨 

業務A就丟下這樣的爛事，不處理，就溜出去了 

雖說 助理的角色定位在協助業務
但~~這種吃力不討好的事，應由業務出面去搶吧
我只不過是一個小助理，有什麼地位去要貨 
我當然不願意做這樣的事
雖然很麻煩，還是更改發票，把貨留下，等業務確定後，再出貨 
(業務A拉哩拉雜的說一大堆，就是不敢打電話去跟業務N要貨或是跟PM告知這樣的事) 

業務A來電告知，已請PM出面去處理這樣的事情

但
經過一天沒看到PM發E-MAIL說，這樣的事情如何解決! 
也沒看到業務A有打任何的電話給PM 
從以上的資訊來推論根本沒有打那通電話給PM 
若當下，我真的照這樣的意思去安排出貨
若 有事發生，我必成業務A的砲灰

 ((就是助理ooxx什麼的，助理決定出貨的--什麼的，就是把我給推出去死)) 

死業務A 就不要讓我抓到你的把柄

最近發生太多事
沒時間上來吐苦水
終於休假了~~
來吐個乾淨 


事情是這樣發生的.. 
因上游廠商供貨不足而導致大家搶貨 
b貨於盼到貨進來了~~進貨數量150PCS 
第一時間，用e-mail通知業務、各個業務及PM 
進150PCS，我們要140PCS 某業務K，要貨80PCS
(游戲規則為若貨不足，則按接單日期來分配。越早接到單的，擁有第一優先權) 
另一業務N，則沒有出聲 
150-業務K 80PCS=70PCS 
我們就全部安排出貨了~~ 

哪知下午4點多，
業務N發E-MAIL說，他也要80PCS 
在貨不足的情況下，兩方都要80PCS，=80*2=160 ，哪來這麼多貨 
在這樣的情況下，立即通知業務A

這樣的狀況業務A也不自己出面去搶貨及要貨
都要我 這一個小小的助理 出聲搶貨 

業務A就丟下這樣的爛事，不處理，就溜出去了 

雖說 助理的角色定位在協助業務
但~~這種吃力不討好的事，應由業務出面去搶吧
我只不過是一個小助理，有什麼地位去要貨 
我當然不願意做這樣的事
雖然很麻煩，還是更改發票，把貨留下，等業務確定後，再出貨 
(業務A拉哩拉雜的說一大堆，就是不敢打電話去跟業務N要貨或是跟PM告知這樣的事) 

業務A來電告知，已請PM出面去處理這樣的事情

但
經過一天沒看到PM發E-MAIL說，這樣的事情如何解決! 
也沒看到業務A有打任何的電話給PM 
從以上的資訊來推論根本沒有打那通電話給PM 
若當下，我真的照這樣的意思去安排出貨
若 有事發生，我必成業務A的砲灰

 ((就是助理ooxx什麼的，助理決定出貨的--什麼的，就是把我給推出去死)) 

死業務A 就不要讓我抓到你的把柄